聘用制人员管理制度

为加强各类人员的管理，调动广大职工的积极性和创造性，特制定本规定。(1)聘用形式

根据聘用人员的专业特点、业务素质及医院需要，确定编内聘用、编外聘用、院内聘用三种聘用形式。

(2)合同签订

在实行聘用制中，按照不同的聘用形式与聘用人员签订聘用合同，实行人事代理制。聘用合同在聘期、工作内容、劳动报酬、劳动纪律、合同终止的条件及违约责任等方面有详细的规定。聘用人员和医院在平等自愿、协商一致的基础上签订，具有法律效力。

(3)聘用时间

聘用合同首签时间为一年，应届毕业生试用期为——年，有双证者试用期为三个月。合同到期时，由医务、护理、财务等业务主管部门考核合格后方可续签，视工作需要续签l—3年。新进人员两年内未考取双证者，自动解聘。

(4)聘期管理

为强化聘用制度的激励机制，加强聘后管理。

建立和完善员工考核机制十分必要。聘期管理主要由医务、护理等业务主管科室进行实施。针对医生、护土、行管、财务等不同岗位人员，确定不同的绩效考核内容和指标，并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育、薪酬分配等的重要依据，通过绩效考核来切实调动员工的工作积极性和挖掘他们的潜力。

随着各科室的发展，医院规模逐步扩大，院内聘用人员大量增加，管理难度加大。为了加强管理，我们经过调研，积极借鉴兄弟医院的经验，制定《院内聘用专业技术人员管理暂行规定》，在工资福利、假期等方面进行明确规定，做到有章可依、统一管理。

(5)试行竞聘上岗制度，逐步实现全员聘任制

为进一步深化人事制度改革，强化竞争机制，调动全院职工的积极性和创造性，打破行政职务、专业技术职务终身制，基本建立起人员能进能出，职务能上能—卜，待遇能高能低，人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的运行机制。我院已初步制定《专业技术人员竞聘上岗实施方案》(词‘论稿)，细化竞聘程序、聘后管理、聘期待遇、待聘未聘人员管理等相关事宜，在全院范围内展开讨论，收集相关的意见和建议，将形成一套完善、可操作性的实施方案。

(6)建立完善解聘、辞聘程序

在完善全员聘用制和绩效考核体系的基础上，依据聘用合同，医院能够按照规定的程序解聘职工，职工也可以按照聘用合同辞聘，畅通人员出口，增加用人的灵活性。能够强化优胜劣汰的竞争机制，促使员工增加危机感和挑战感，提高工作积极性，实现人尽其才，才尽其用，人员能上能下，能进能出的良好人才发展环境。