励精图治 开拓创新 再创辉煌

 

励精图治   开拓创新   再创辉煌

                    ­­­—在2011年总结表彰大会上的讲话

吴  东

（2012年元月7日）

 

尊敬的各位同仁、同志们：大家好！

今天我们在这里隆重召开肥东县人民医院2011年度总结表彰大会，参加这次会议的有全体中层干部、全体高级知识分子、2011年度先进科室和医院各类先进模范人物。召开这次会议意在回顾奋斗拼搏的2011年，展望充满希望的2012年，更好地为县医院的美好明天而奋斗。刚才各位领导宣读了合肥市卫生局《关于通报表彰肥东县人民医院的决定》，表彰了2011年度我院先进工作者、十佳医生、十佳护士、十佳行管后勤、十佳医德医风标兵和2011年度优质效益科室，对以上获奖的科室和个人表示热烈的祝贺！

2011年在县委县政府的坚强领导下及主管部门的正确领导下，各项工作步入正轨，县医院工作上台阶，进入快车道。

2011年是一个不平凡的一年，是医院各项工作取得巨大成就的一年，是一个圆梦的一年，是一个团结奋进的一年，全院上下团结一心顽强拼搏，付出巨大的辛劳和汗水，这一年的工作必将载入县医院发展的史册。

    这一年，我们团结奋进、顽强拼搏达标了二级甲等医院；这一年我们制定完善了《肥东县人民医院管理制度》和《肥东县人民医院岗位职责》；这一年我们的病历质量、核心制度执行情况得到了大幅度提高；这一年优质护理服务得到全院推开，护理质量全面提高；这一年院内感染控制得到进一步完善；这一年医技设备得到全面更新，为临床提供支撑的质量和速度得到提升；这一年院容院貌得到全面改善；这一年我们成功打造了急诊急救小区，提高急救能力和水平；这一年我们建设和开设重症医学科（ICU），提高了我们对危重病人的监护救治能力；这一年医院文化得到了全面的完善和发展；这一年我院历史性地突破了1.3亿的经济收入；这一年是医院大建设、大发展的一年。这一年，我们在四县一市6家医院年终考评中勇夺第一名，受到市卫生局的通报表彰。总之2011年各项工作取得了巨大成绩，夺得“十二五”开局之年的开门红，为今后的发展奠定了良好基础。现从下面八个方面总结如下：

一、全力以赴，奋力而为，成功创建二级甲等医院。

创“二甲”工作是2011年医院的中心工作，为有力推动“二甲”工作的持续开展，我们召开了动员和再动员大会，对创“二甲”升温再加压，多次召开创建领导组会议和“二甲”专题会议，分解创建任务，量化考评细则，制定奖惩措施，先后组织了六次院内自评，并邀请市级专家模拟评审，强化整改措施，及时补缺补差。并于6月28日、7月6日分别通过二级甲等医院的评审和复核。圆了我们的“二甲”梦，决战2011取得决定性的胜利。

通过创建“二甲”医院，全面提高了我们的管理能力。我们在依法执业管理、组织机构管理、人力资源管理、应急管理、信息系统管理、财务和价格管理、后勤保障管理、医疗设备的管理、院务公开管理等各项管理得到改进和完善，使医院的管理得以全方位的提高。同时我们组织人员用了6个月的时间编印了《医院管理制度》、《医院岗位职责》，使我们强化制度管理，明确岗位职责，走规范化、制度化、科学化管理之路。

创建“二甲”医院提高了我们的服务能力。我院原来急救设备匮乏，急诊科的设备与乡镇卫生院差别不大，检验及各科设备陈旧落后，重症监护缺如，消毒供应中心破旧且不达标，医院长期处于低层次、低水平中徘徊。如今我们成功打造急诊急救小区；新建了重症医学科；检验科设备全面更新换代，全面提高了我们检验质量和速度，为临床提供了有力的支撑，更新或完善各科的设备，消毒供应中心一次性通过省级验收，为患者服务的能力全面增强。

创建“二甲”医院提高了医院质量。通过创建，我们的病历质量大幅度提高、核心制度的执行得到有力的保障，护理质量进一步提高，院感控制措施得到进一步落实，各项质控指标大幅度优化，诊疗水平、诊疗质量、诊疗技术显著提高，医患纠纷大幅下降。

创建“二甲”医院改善我们的院容院貌，经过改造后的门诊和急诊室宽敞明亮，各科室整洁有序，室外环境得到美化，7月22日我们通过了县文明委的验收，正在争创市级文明单位。在创建中我们提出了举全院之力达标二级甲等医院等8条主导口号，以振奋精神，凝聚人心。

创建“二甲”医院全面提升了我院的对外形象。县委县政府高度关注县医院创“二甲”工作，杨宏星书记、路军县长多次在不同的场合对县医院创建工作作出重要指示。“二甲”评审，市局陈社新局长、胡国春副局长亲临现场，宣丽玲部长代表县委县政府致欢迎词，余永松副县长主持会议，以上充分体现了各级领导对县医院发展的高度重视。“二甲”达标后县委县政府在第一时间发来贺信，这是对全院职工辛勤劳动的充分肯定和最大的褒扬、莫大的鼓舞，也提升医院对外形象。

二、扎实开展“医疗质量万里行”活动、“三好一满意”活动。

按照卫生部的统一部署和要求，在全国医疗卫生系统开展“医疗质量万里行”活动、“三好一满意”活动，我院见事早行动快，在省厅市局未启动这项工作时，就成立了领导组，下设活动办公室，制定了实施方案，召开了动员大会，精心谋划，采取一系列行之有效的措施把各项工作贯彻到位，抓实抓牢。

（一）抓病案质量管理。严格按照《病历书写规范》要求，科室每月组织自查，并上报自查结果和改进措施，院医疗质量管理委员会每月组织全院性检查和评比，实行奖优罚劣，奖惩到位（优秀病历奖励100元并通报表彰，差错病历罚100-800元并通报批评）。2011年共检查住院病历2284份，评出优秀病历68份，差错病历若干份。通过实施评价、通报、整改和奖惩措施，促进了病历质量得到了持续改进，保证了住院病历甲级率达95%以上。

（二）抓核心制度的落实。建立健全院级、职能部门及科室三级医疗质量管理组织，院医疗质量管理委员对基础质量、环节质量、终末质量进行全程有效管控；科室成立质控小组，负责科室日常医疗质量的管理。健全和完善各项规章制度，历时六个月编印了《医院管理制度》和《医院岗位职责》，为加强医疗质量和医疗安全管理提供了制度保证。不断加强首诊负责制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、交接班制度等医疗核心制度的执行和落实力度，坚持每月一次督查，每季度以文件形式通报，结果与科室奖金挂钩，促进了核心制度在医疗活动中得到有效的落实

（三）抓护理质量管理。进一步完善护理质量评分标准，实行层级管理，充分发挥三级质控网络作用。全面推开优质护理服务病房工作。自2010年6月首先确定心内科一病区为示范病区，2011年3月又增加头颈部外科和泌尿肛肠外科两个示范病区；2011年10月扩展到全院，并于9月6日召开了全院全面推开优质护理动员大会，覆盖率达80%。通过开展优质护理示范病房工作，护士责任感进一步增强，护患关系进一步融洽，护理质量进一步提高，患者和家属的满意度普遍提高。

（四）抓院感质量管理。完善医院感染的各项规章制度，重新调整了医院感染管理委员会，健全了院科两级管理制度和三级感染监控网；重新制定了各科室院感工作手册，不断改进和细化工作流程，加强医院感染知识教育与培训，做好医院感染的监测，加大对合理使用抗生素的管理，加强医疗废物管理及医院污水处理管理，积极参与医院建筑改造及流程划分，如供应室、血透室，ICU、口腔和门诊各科室科流程布局的改造工作，使重点科室和部门建筑布局、功能流程、区域划分更加符合医院感染管理的要求。

（五）抓抗菌药物专项整治活动。贯彻实施卫生部、国家中医药管理局下发的《抗菌药物临床应用指导原则》和安徽省卫生厅下发的《抗菌药物临床应用指导原则》，力求加强抗菌药物临床应用管理，促进抗菌药物合理使用，有效控制细菌耐药，保证医疗质量和安全。我院于5月24日召开了抗菌药物专项整治活动动员大会，成立了领导组，下设了办公室，制定了实施方案，明确科主任作为科室的第一责任人，院长与临床科主任签订了抗菌药物合理使用责任书，组织医务人员加强抗菌药物专项整治学习4次，加大了抗菌药物处方（包括住院医嘱）的点评力度，每月定期组织药事委员会成员对门诊处方和住院医嘱进行点评，对不合理的处方（包括住院医嘱）进行发文通报并惩处，使不合格处方比例明显减少。经过一系列的有效措施，我院合理应用抗生素明显提高，抗菌药物使用率和使用强度有了明显的下降。

（六）积极开展临床路径和单病种付费工作。2011年我们在外科、妇产科、心血管内科二病区开展了5个单病种临床路径工作，同时在外科、妇产科、泌尿科、眼科、血液透析开展了15种新农合按病种付费工作，通过临床路径和按病种付费工作的开展，既规范了诊疗行为，又大大降低了病人的医药费用，减轻了病人的负担。

由于措施得力，在年底由市卫生局组织的“医疗质量万里行”活动和“三好一满意”活动专项检查中获得充分肯定，在四县一市的六家医院中成绩突出，市专家组一致认为：该院在卫生部组织开展的“三好一满意”活动中，以创建三级医院为抓手，精心组织、真抓实干，实现了质量管理、安全管理、服务管理的持续改进，成效显著。特别是该院临床路径管理认真严谨，管理规范，平均入组率达80%、入组完成率为92%；抗菌药物临床应用专项整治组织有力、措施到位，各项指标均达到卫生部相关规定的要求；病房优质护理服务开展率达100%；医疗核心制度落实到位。市卫生局以卫办〔2011〕368号文件《关于通报表彰肥东县人民医院的决定》在全市卫生系统进行了通报表彰。

三、奋力而为，加速发展，全力创建三级医院。

卫生部在“十二五”规划中要求：“‘十二五’时期一个县要求一所二级甲等医院，并努力缩小二级医院与三级医院之间的差距，有条件的地方可创建三级医院”。省卫生厅也将在2012年前后在全省启动县医院创建三级医院工作。县委杨书记、路县长在多次讲话中提出县医院要“创‘三甲’医院”的要求，市县卫生主管部门也对我院“创三级”提出了殷切的期望，因此，创建三级医院是时代的呼唤；是上级的要求；是我院自身发展的要求。发展才是硬道理，正如今年9月21日吴存荣书记在合肥市第十次党代会报告上指出：“不发展没有出路，不科学发展更没有出路，必须始终高扬科学发展的大旗。”合肥市在大发展，肥东县在大发展，县医院必须大发展，才能更好地为全县人民做好服务，满足全县人民的就医需求，适应我县经济社会发展。

9月28日，在成功创建“二甲”医院整整三个月后，我院及时召开了创建三级医院启动大会，我们提出了争创三级医院打造一流县医院等6条主导口号，进一步振奋精神，凝聚人心。成立了创建三级医院领导组和办公室，根据卫生部2011年版《三级综合医院评审标准》制订了切实可行的实施方案，将活动分为启动部署、落实整改、自查自评、申报迎评4个阶段，2015年10月份将向省卫生厅申报评审验收。

县委书记杨宏星得知我院召开三级医院启动大会后专门发来贺辞，在贺辞中指出：县人民医院日前成功创建“二级甲等”医院，凝聚着广大干部职工的心血和汗水，借此机会向作出辛勤努力和无私奉献的全院干部职工表示亲切的慰问！创建“三级医院”任重道远，要坚定信心，凝心聚力，开拓进取，扎实推进；希望县医院创建工作如期取得圆满成功！

四、大力推进精神文明建设

随着成功创建“二甲”医院，我院的精神文明建设也硕果累累，2011年是单位和个人获奖最多的一年。我院作为唯一一支县级参赛队在安徽省急诊急救技能大赛中荣获“最佳组织奖”，丁斗光、杨道武、胡飞获“优秀选手”称号；我院综合档案室成功达标省一级档案室；我院组队在合肥市妇幼卫生大练兵技能大赛中获县级医院第一名。心血管内科一病区获合肥市2008年-2010年“先进集体”称号。我院先后获合肥市“科普先进示范单位”、合肥市“卫生先进单位”、肥东县“文明单位”、肥东县人民政府授予“征兵工作先进单位”、肥东县“卫生先进单位”称号；我院党总支获县委表彰的“先进基层党组织”和“创先争优承诺践诺先进党组织”光荣称号；我院ICU获肥东县“青年文明号”称号；我院团委获肥东县2010年度“先进团组织”、和“青年志愿者先进集体”称号；我院获肥东县迎“五一”男子篮球赛优秀组织奖。多人多次荣获省市表彰。宋群翠、许海云分别荣获安徽省、合肥市“优质护理服务先进个人”称号。袁金龙获得肥东县“万名党员行，真情暖民心”先进人个称号，在全县第四届护理技能大赛中，我院职工刘芸、杨婷和蔡玲玲、方茹分别荣获一、二、三等奖，我院获优秀组织奖；我院职工宣梅在县委宣传部举办的“火红青春献给党”演讲比赛中荣获三等奖；刘爱民等23名同志获肥东县卫生系统先进工作者称号；葛玉霞等27名同志获院先进工作者称号；汪家东等10名同志获院“十佳医生”称号；马书菊等10名同志获院 “十佳护士”称号；芮莲等10名同志获院“十佳行管后勤”称号；许敏等10位同志获院“医德医风标兵”称号；在今年开展的优秀论文评比活动中，张双撰写的《三分区在前列腺等离子电切术中的应用体会》、韩玉龙、潘宏波撰写的《腹膜前间隙放置网塞的无张力疝修补术临床应用》获一等奖，缪慧祥撰写的《浅淡三级预防护理模式在上消化道出血中的应用》、陈兆树撰写的《锁骨钩钢板内固定的临床应用与体会》、郭子创撰写的《经尿道前列腺电切术后出血的原因及治疗体会》获二等奖，程丽、缪慧祥撰写的《基层医院压疮的相关因素及对策》、陆克梅撰写的《亲情看护在脑出血护理中的作用观察》、李艺君、陈昌翠撰写的《机械通气治疗小儿重症哮喘的护理》、钟玲玲撰写的《基层医院血培养阳性标本细菌鉴定和药敏试验的临床研究》、吴刚撰写的《脑卒中后继发癫痫发作的临床分析》、成凤霞撰写的《急性闭角型青光眼的急救治疗与护理干预》获三等奖。

五、发展和完善医院文化，促进医院管理。

进一步发展和完善医院文化，通过成功创建“二甲”医院推进了医院文化建设，促进了医院管理。今年我们完善了《肥东县人民医院报》，建立健全三级宣传网络，重新注册和改版了肥东县人民医院网站；向社会公开征集了院徽、院旗和院歌。在创建三级医院中我们提出了争创三级医院打造一流县医院等6条主导口号，进一步振奋精神，凝聚人心。开展丰富多彩的职工文化活动，院工会组织离退休老同志赴扬州参观游览；为庆祝“5.12”国际护士节，为全院273名护士发放了护士纪念品。组织全院护士长赴千岛湖游览；成立了职工文化艺术团，并将于今天为我院的2011年度总结表彰大会献上一台精彩的演出。通过开展丰富多彩的活动，职工的精神面貌焕然一新，自豪感明显增强，医院文化建设日趋完善。一所医院发展到一定程度，必然要进行文化建设，文化建设对医院发展产生文化动力。医院文化是一种管理文化，它直到鼓舞士气、凝聚人心的作用，因此医院文化是一种情怀，是一种影响，是一种温暖，更是一种力量。

六、抓党建和反腐倡廉工作，筑牢思想防线。

抓党建工作，强力推进创先争优活动的深入开展。今年我们对大外支部、大内支部支委会进行了增选和相关调整，进一步完善组织建设。“七一”前夕院党总支开展了庆祝建党90周年图片展、演讲比赛和主题征文等主题实践活动；同时积极完成上级部门布置的各项工作任务，由于工作出色，我院党总支先后获肥东县“先进基层党组织”和“创先争优承诺践诺先进党组织”光荣称号。今年县党务公开领导组决定，把我院作为党务院务公开示范基地，按照上级的要求，我们将把党务公开、院务公开抓紧抓实抓出成效。

严抓惩治和预防腐败体系建设，落实党风廉政责任制。认真落实国家卫生部、省卫生厅、市、县卫生局关于行风建设的有关规定，积极开展专项治理及廉政风险点的排查和防控，从源头上预防和遏制不正之风。一是加强全院职工的思想道德教育，提高自身素质，树立正确的人生观和价值观；二是抓好制度建设，建立防腐机制，在药品进购、设备采购、工程建设等敏感问题方面实行决策权与操作权分离，完善招标程序；三是正面引导与惩防并重，防微杜渐，坚持做到干事干净。11月22日，卫生部卫生系统惩治和预防腐败体系建设第二检查组一行来我院就关于医院惩治和预防腐败体系建设工作进行检查指导。并对我院的惩防腐败体系建设给予了高度评价。

七、全年有关经济技术指标

    2011年全年门诊 198989人次（2010年177813人次，增长11.9 %），出院16715人次（2010年15669人次,增长6.7%），手术3514人次（2010年3440 人次,增长   2.2%），开放床日399（2010年399 ），病床使用率85.7%（2010年80.4 %），治愈率56.1%（2010年40.6 %），好转率42%（2010年55.1 %），病床平均周转次数41.8人次（2010 年39.3 人次），平均工作床日312.8天（2010年293.6 天），出院者平均住院日7.1天（2010 年7.2 天），诊断符合率99.6%（2010 年99.5 %）。

2011年医院自身收入1.32个亿，合计约1.39个元，其中：财政补助收入122万元，上级补助收入600万元，医疗收入6692万元，药品收入6536万元，其他收入16万元。全年业务收入比去年同期增加2536万元，增长23.68%。全年业务支出合计约   万元（2010年10721 万元），比去年增加

万元。药品收入占业务收入比重49.35%。

总之，2011年取得了巨大成绩，成绩的得到绝非易事，是靠大家出大力、流大汗干出来的，在创“二甲”过程中，一年来的艰苦奋斗，一年来的辛苦劳动，一年来的汗水浇灌，终于得到各项胜利成果，我院彻底摆脱了长期在低层次低水平徘徊局面，昂首进入先进县医院的行列。2011年里为创“二甲”全院职工付出了太多的心血和汗水，大家渡过了许多不眠之夜，许多人舍小家顾大家，许多医生护士加班加点干到深夜甚至凌晨，我为全院职工团结奋进、万众一心的工作精神所感动，为我们有这么多优秀的中层干部而自豪，为有这么高素质的职工队伍而自豪！

大家一致认为：创建“二甲”医院锻练了我们的才干，展示了我们的才华。一生有这么一次创建经历是一种升华，是一种锻练，是一种提高，是一种幸福，是一种自豪，是一种骄傲。许多同志都由感而发，经历一次创建使自己增长了知识，开阔了眼界，净化了心灵，成长了许多，

八、存在的主要问题

一、财力不足。由于医院财力不足，加之人员较多，面临着生存和发展双重压力。目前医院主要工作精力仍是保生存，发展的资金不足影响医院发展步伐。

二、人才匮乏，科研能力不强，对照三级医院标准，我院学科带头人匮乏，专业技术队伍梯队尚未形成，科研能力薄弱，这必将影响医院发展的后劲。

三、医疗质量管理体系建设仍需进一步加强。医护质量仍需下大力气去抓，医疗、护理管理在部分科室仍没有得到完全、有效的落实，优质护理工作在少数科室开展得流于形式。

四、药品使用控制工作和抗菌药物专项整治工作没有得到理想的效果。一些科室药占比高居不下，抗菌药物专项治理工作推行有一定的阻力，部分科主任和临床医生对该项工作仍有模糊的认识。

五、全院职工学习风气仍需大幅度改善。部分职工对学习专业理论、学习基本技能、基本知识态度不够端正、兴趣不够浓厚。

六、创建三级医院面临着资金、医院面积、床位数、技术力量、设备不足等多重压力，创建工作任重道远。

九、2012年的工作打算

（一）继续完善质量管理体系，强化质量管理，以质量管理为主线，贯穿整个医院工作中。以质量促效益，以效益促发展，以发展促创新。

（二）继续开展“医疗质量万里行”活动、“三好一满意”活动和创建“优质县医院”活动，打造“服务好、质量好、医德好，群众满意”的“三好一满意”医院。并在合肥市属四县一市中继续领跑。

（三）扎实开展药品专项整治工作，严格控制药占比，严格执行抗菌药物整治相关规定，严格执行抗菌药物分级管理制度，严格抗菌药物使用率，大幅降低抗菌药物使用强度。

（四）启动县级公立医院改革工作，在省市县政府及上级主管部门的领导下，稳妥推进公立医院改革。由于公立医院改革牵涉面在、政策性强、情况较复杂，又无样本参照，我们要适时启动，积极投入，稳步推进。

（五）推进医院信息化建设，医院信息化是医院制度化管理、规范化管理的需要，是向科学化管理迈进的必由之路。是医院工作现代化发展的需要，是医院工作插上双翼的需要。我院的信息化工作已请省医院信息化管理专业委员会完成规划，报县政府批准后，即行全面实施。

（六）争创三级医院，2011年9月28日，我们已召开了创建三级医院启动大会，成立领导组和创建办公室，制定了创建三级医院实施方案，2012年我们将继续对照三级医院的标准，扎实推进创建工作，但床位数问题、占地面积问题、学科缺少问题、人才匮乏问题、高精尖设备等问题仍需要较长时间的努力。

（七）筹划新院区建设，在县委县政府县卫生局的领导下，认真筹划新院区建设，初步规划占地150亩，床位1000张，建设面积120000平方。我院将为政府当好参谋，就设计、建设等向县政府拿出初步方案，为全面建设做好一切准备。

（八）做好人才引进工作，创建三级医院主要是人才和科研能力的不足，对照三级医院标准我院尚缺14个科室，这14个科室不仅是14个人的问题，而是14个学科带头人带领14个学科团队的问题。因此有计划地引进层次较高的人才十分重要，计划2012年引进20个左右硕士研究生，作为今后的学科带头人来培养，增强医院发展的后劲。

（九）深入推进创先争优工作，重点围绕迎接中国共产党成立91周年开展主题实践活动，向党的十八大献礼，进一步掀起创先争优活动的高潮。同时按照上级规定的评选程序和办法，做好我院先进基层党组织和优秀共产党员的评选、考核和推报工作。

（十）继续做好党风廉政建设和反腐败工作，以及廉政风险点排查和小金库专项治理工作，力求从源头上根本遏制不正之风。

从以上2012年的十项任务来看，12年的工作任务十分繁重，在坐的各位及全体职工肩上的担子很重，我们的工作压力很大。

在2011年12月28日召开的肥东县第十六届人民代表大会上，路军县长作的政府工作报告中，在短短的五十分钟内，在有限的篇幅内先后四次提到县人民医院，其中一条就是县人民医院顺利通过“二甲”验收。县长作政府工作报告，对一个单位如此反复提及，实属罕见。说明县委县政府和全县人民高度重视县医院的工作，是对县医院工作和全体县医院职工的关心、关怀、支持和期待。全院上下要不辜负县委县政府和全县人民的关心和重托，以苦干、实干、务实的工作作风，让县委县政府放心，让全县人民放心。

在新的一年里，全院上下要弘扬五种精神、打造四种气势。五种精神：一是解放思想、开拓创新的精神；二是攻坚克难、决战决胜拼搏精神；三是爱岗敬业、谋事实干的精神；四是勇挑重担、争作贡献的精神；五是永不满足、勇攀高峰的精神，以此来统一思想，激励斗志。四种气势：一是敢于争先的锐气，要牢固树立发展、发展再发展的意识，高扬发展大旗，瞄准三级目标，领先发展。二是凝聚合舟共济的人气，全院上下，按照既定创三级目标，上下同心、目标同向、风雨同舟，集全院职工大智慧，凝全院职工之心，推动各项工作全面推进。三是一拼到底的豪气，要发扬拼搏精神，在当前机遇与挑战并存、利与弊错综交织的情况下，拼与不拼，其结果截然相反，全院上下要咬定青山不放松，不达目标不罢休，搏到底，干到底；四是鼓足自加压力的勇气，2012年的工作任务十分繁重，压力很大，要变压力为动力，鼓足战胜一切困难的勇气，奋发努力，奋勇争先。

同志们，2011年的成绩已成为过去，2012年的奋斗目标已确定，让我们在新的一年里，在县委县政府的坚强领导下，全院上下团结起来，弘扬五种精神，打造四种气势，锻造一流的县医院，为全县百万人民的健康保驾护航，以适应全县经济社会的发展需要，向县委县政府交一份满意的答卷。

我们要象县委杨宏星书记在县十一届人民代表大会上讲话号召我们那样：“蓝图绘就正当乘风破浪，任重道远更须策马扬鞭，让我们在县委的坚强领导下，以更加饱满的热情，更加务实的作风，励精图治，开拓创新，求真务实，团结奋进，为早日全面建成小康社会，建设更加美好的肥东而努力奋斗。”

最后在象征着腾飞的龙年即将到来之际，向在坐的各位并通过你们向全体职工拜个早年，祝大家新年快乐、身体健康、家庭幸福、龙年大吉！